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Gestion des ressources humaines

Poursuite offre du soutien aux ONS pour assurer la mise en œuvre de processus efficaces d'identification du talent, de recrutement, d'embauche, de planification de la relève et de transition. Une trousse à outils à l'intention des ONS a été développée pour répondre à leurs besoins pour la dotation de personnel d'entraînement et de leadership technique de haute performance. 

Objectifs

  1. Offrir du soutien, des ressources et des outils aux ONS pour les aider dans les processus d'identification, d'évaluation et de recrutement de talents potentiels au sein de leur bassin d'entraîneurs et de leadership technique.
  2. Offrir du soutien, des ressources et des outils aux entraîneurs et aux leaders techniques dans le cadre de leurs parcours professionnels et de leurs transitions éventuelles à de nouveaux rôles.


Modèle de ressources humaines

Un modèle qui appuie les ONS dans leur recrutement, leur embauche et leur perfectionnement d'entraîneurs et de leaders techniques de calibre mondial. Le modèle privilégie les compétences clés et les expériences essentielles préalablement à l'embauche, incluant les meilleures pratiques en matière de recrutement interne et externe, du cheminement de perfectionnement, de descriptions de postes et de gestion du rendement. 

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En partie, cette initiative vise à aider les ONS à positionner et perfectionner leurs leaders pour assurer que leur relève soit outillée à s'intégrer aux rôles essentiels de haute performance.


Trousse à outils

Le but de cette trousse à outils est d'aider les ONS à rehausser leur capacité en matière de ressources humaines à l'aide de modèles standards mais adaptables. Plusieurs éléments essentiels feront partie de la trousse à outils qui sera développée pour les ONS.
  1. Profil de succès et d'identification du talent
    1. Profil de succès des entraîneurs de haut niveau – pour aider l'équipe de leadership des ONS à identifier les responsabilités, les compétences, les traits de personnalité et les éléments moteurs les plus critiques dans la recherche de talents pour remplir un rôle d'entraînement donné.  
    2. Profil de réussite des directeurs de la haute performance – pour aider l'équipe de leadership des ONS à identifier les responsabilités, les compétences, les traits de personnalité et les éléments moteurs les plus critiques dans la recherche de DHP et de leaders techniques.
  2. Recrutement et évaluation
    1. Meilleures pratiques internationales – Adapté au recrutement d'entraîneurs internationaux, un guide sera fourni aux ONS pour les aider à recruter et à accueillir efficacement les entraîneurs venant de l'étranger.
    2. Outils d'évaluation – Les outils d'évaluation permettront aux ONS d'organiser des impressions liées aux profils de succès. Les ONS auront accès à un outil d'auto-évaluation que les entraîneurs et les leaders techniques potentiels pourront compléter.
  3. Embauche et intégration
    1. Modèle de processus d'embauche – Ce modèle explorera les différents processus possibles pour identifier et sélectionner efficacement la meilleure personne pour un rôle d'entraînement ou de leadership.
    2. Modèles de descriptions de postes – Aligné au profil de succès, le modèle de descriptions de postes permettra aux ONS de publier leurs postes avec intention et une vision claire de ce à quoi ressemble le succès pour un rôle donné.
    3. Guides d'entrevue – Génériques mais flexibles, les guides d'entrevue qui sont liés aux compétences et à l'outil d'évaluation du profil de succès fourniront aux ONS un cadre pour leurs questions et discussions en entrevue.
    4. Guide d'accueil et d'intégration – Un guide pour aiguiller les ONS dans le processus d'intégration initial.  La trousse inclura: les politiques et les procédures de l'ONS, un survol de la communauté canadienne de haute performance, l'identification des intervenants clés et les services de soutien essentiels pour les entraîneurs. 
  4. Développement de carrière et continuité
    1. Développement de carrière et transition – Formations professionnelles pour dirigeants d'entreprise pour combler les écarts qui existent entre les compétences sportives traditionnelles : gestion des finances, gouvernance, planification stratégique, etc.
    2. Modèle de planification de la relève – Des outils pour aider les ONS à identifier la relève possible au sein de leur organisation. 
  5. Reconnaissance et incitatifs
    1. Reconnaissance – Un effort intentionnel et ciblé pour souligner et partager les réussites des entraîneurs et des leaders au sein de la communauté.
    2. Incitatifs – Partenariats et rapprochements avec des entreprises et produits qui partagent nos valeurs pour offrir des incitatifs et améliorer le domaine de l'entraînement et du leadership.
  6. Planification de la relève et transition
    1. Outils de planification – Une structure de vision et de planification à long terme pour assurer la pérennité du bassin de talent des ONS.
    2. Transition – Des outils de planification pour appuyer la transition des entraîneurs et des leaders techniques lors d'un départ à la retraite, quand ils quittent le domaine du sport ou passent à l'étape suivante de leur carrière.

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