La conscience de soi est la connaissance consciente de son caractère et de ses sentiments. Un programme d’évaluation du leadership approfondi favorise des opportunités pertinentes de croissance et d’introspection individuelle. Des opportunités d’évaluation individuelle et d’évaluation du leadership 360 seront offertes. Comme valeur ajoutée, une deuxième ronde d'évaluation pour les entraîneurs et les leaders techniques d’expérience sera offerte afin de mesurer leur progrès et d’identifier des opportunités de croissance additionnelles. Les bilans seront une étape clé du processus. 

Grâce à cette initiative, les participants obtiendront les informations nécessaires pour améliorer leur conscience de soi, si importante dans le développement du leadership, à l’aide d’outils d'évaluation fondés sur des données. Tous les participants devraient commencer par l’outil d'évaluation de la personnalité et une évaluation du QE avant d’entamer leur évaluation 360. Ce volet essentiel de Poursuite est un prérequis de tous les autres programmes.Development

Développement

En fonction du besoin d’une robuste conscience de soi pour les entraîneurs et leaders techniques, Poursuite offre une gamme d'outils d'auto-évaluation avant le début de l'évaluation 360 du leadership. Ce processus peut servir à déterminer des opportunités de développement et de croissance futures.

L'objectif est d’augmenter le niveau de conscience de soi des entraîneurs et des leaders techniques en s’appuyant sur des informations objectives et d'utiliser ces informations pour définir les opportunités individuelles de croissance et de développement.

 

L'objectif de toute évaluation est de créer un plan de perfectionnement qui favorise la croissance. Les entraîneurs et les leaders techniques seront appuyés tout au long du processus pour assurer un développement efficace et quantifiable.

Bilan : planifier, faire, analyser

Toutes les évaluations seront façonnées à l’aide d’un bilan approfondi et incisif effectué par un consultant ou un expert du domaine. À l’aide du cadre de « Planifier, faire, analyser », les outils et la structure appuieront la mise en œuvre d'un plan de développement personnel pour les entraîneurs et les leaders. De plus, Poursuite vise à offrir des ressources et du soutien dans le but d’intégrer une culture de réflexion et de mise au point régulière, effectuée après chaque événement ou compétition, ainsi que sur une base annuelle et quadriennale.

Réévaluation (R2)

Les entraîneurs et les leaders techniques retireront beaucoup de valeur de l'expérience 360 et de son impact sur leur croissance personnelle. La réévaluation (R2) déterminera si les activités de développement ont comblé leurs écarts de performance au niveau de l’entraînement et du leadership. Ce processus basé sur les données fournira aussi des informations et des apprentissages précieux au système sportif canadien pour expliquer le statut des entraîneurs et des leaders techniques à l’échelle du système.